ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

Операционная деятельность

оценка действующей структуры и численности подразделений операционного департамента (производственного подразделения, технической службы, службы закупок и логистики, контроля и управления качеством, управления запасами), отделов продаж, маркетинга, финансово-экономической службы...;
анализ эффективности бизнес процессов при взаимодействии департаментов (маркетинг, продажи, экономика/финансы, производство, логистика/закупки, техническое обеспечение и др.);
выработка предложений и подготовка плана работ по оптимизации структуры, повышению эффективности бизнес-процессов (БП); участие во внедрении согласованных изменений;
разработка показателей эффективности деятельности подразделений (KPI); формулировка приоритетов деятельности и критериев эффективности работников;
внедрение процедуры регулярного подведения итогов на основании установленных показателей;
разработка(корректировка) системы мотивации персонала с учетом внедренных показателей эффективности;
разработка и внедрение бизнес-процесса (БП) управления запасами сырья, комплектующих и готовой продукции(заказами покупателей).

Оптимизация процессов управления: Клиенты

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ

разработка показателей эффективности деятельности подразделений (KPI); формулировка приоритетов деятельности и критериев эффективности работников;

внедрение процедуры регулярного подведения итогов на основании установленных показателей;

разработка(корректировка) системы мотивации персонала с учетом внедренных показателей эффективности;

разработка и внедрение бизнес-процесса (БП) управления запасами сырья, комплектующих и готовой продукции(заказами покупателей).