УРАЛО-СИБИРСКАЯ ПРОФИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Проведен анализ структуры, численности персонала компании, эффективности бизнес-процессов, системы мотивации персонала; диагностика текущего состояния бизнеса.

Разработаны предложения по изменению структуры группы компаний, численности персонала; подготовлен план действий по повышению эффективности бизнес-процессов с целью сокращения затрат, повышения рентабельности и прибыльности бизнеса.

По согласованию с собственником компании реализованы следующие мероприятия:

- оптимизирована структура группы компаний, снижена численность персонала;

- изменена мотивация сотрудников отдела продаж;

- разработана и внедрена система показателей эффективности деятельности подразделений(производство, закупки, логистика, служба контроля и управления качеством, отдел продаж, финансовый департамент);

- внедрена процедура регулярного подведения итогов деятельности подразделений и компании в целом на основании установленных показателей;

- разработана и внедрена система ППР и обслуживания оборудования, создан склад з/ч и комплектующих;

разработан процесс постановки новых изделий на производство;

- внедрена процедура бюджетирования; разработан годовой бюджет и процесс ежемесячного контроля исполнения и актуализации бюджета компании;

- оптимизирован процесс управления производством, запасами сырья и готовой продукции, заказами покупателей;

- разработана управленческая отчетность, позволяющая регулярно оценивать состояние и динамику развития бизнеса.