ОАО УРАЛАСБЕСТ

- сформулированы основные должностные приоритеты и критерии измерения эффективности деятельности работников Управления стратегического развития ОАО Ураласбест; 

- внедрена процедура подведения управленческих итогов;

- согласованы показатели эффективности деятельности дочерних предприятий; внедрена процедура регулярной отчетности руководителей ДП;

- оптимизирован процесс инвестиционного бюджетирования дочерних предприятий(ДП);

- внедрен процесс бизнес-планирования проектов развития ДП, обоснования и оценки эффективности проектов, принятия решений о финансировании проектов развития;

​

- разработана и внедрена система корпоративного управления дочерними обществами(16 компаний);

- запущен процесс планирования стратегическое развитие организации, подведения итогов и оценки результатов работы;

- проведено обучение руководителей дочерних компаний навыкам эффективного управления;

- разработана процедура поиска, оценки и презентации инвестиционно-привлекательных проектов руководству холдинга;

- подготовлен проект по созданию современной высокоэффективной медицинской компании с расположением в г.Асбест(проект утвержден и успешно реализуется);

- в ходе сотрудничества с Управлением стратегического развития ОАО Ураласбест выручка дочерних обществ(16 компаний) возросла на 21%; доля сторонних компаний в обороте дочерних обществ возросла на 10%; прибыль дочерних компаний выросла на 90%.